酒店经理的工作内容:
1、制定酒店业务规划、经营方针,经集团公司或董事会确定后组织实施;
2、制订并组织落实市场开拓计划,定期分析经营管理状况和市场发展形势,深入研究竞争对手不断改变竞争策略,准确把握市场动态;
4、审核签发以酒店名义发出的文件;
5、处理酒店重大突发***;
6、主持酒店的基本团队建设、规范内部管理,拟订酒店内部管理机构设置方案和基本管理制度;
7、决定中高管理层岗位的人事调动,对中高管理职位者的工作进行监督、指导、奖惩。
项目经理的主要职责就是确保项目目标在预算范围内快速得到实现,所以项目经理需要做的事情有:
1)将总目标分解,划分出主要工作内容和工作量
2)制定项目阶段性目标和项目总体控制***
3)协调各部***,保证项目项目进度在***内开展
4)把控项目成本和风险,确保在可承受范围之内
当然不同的类型的项目经理工作内容也会有差异的哈~
项目经理所需要的具备的能量
号召力
也就是调动项目组成员以及客户、供应商、职能经理、公职人员等等的工作积极性的能力。人是社会上的人,每个人都有自己的个性,而一般情况下项目经理部的成员是从企业内部各个部门调来后组合而成的,因此每个人的素质、能力和思想境界均或多或少存在不同之处。每个人从单位到项目部上班也都带有不同的目的,有的人是为了钱,有的人是为了学点技术和技能,而有的人是为了混日子。也因此每个人的工作积极性均会有所不同,为了钱的人如果没有得到他期望的工资,他就会有厌倦情绪;为了学技术和技能的人如果认为该项目没有他要学或认为岗位不对口学不到技术和技能也会生产厌倦情绪;为了混日子的人,则是做一天和尚撞一天钟——得过且过。因此,项目经理应具有足够的号召力才能激发各种成员的工作积极性。
影响力
1,根据市场实际情况和酒店经营状况制定酒店业务规划,制定酒店经营方针,并报领导审批;
2,组织实施执行酒店业务***和经营方针,将任务合理安排至下属人员;
3,监督和控制酒店业务***和经营方针的实施情况,如有问题及时解决;
4,组织并制定市场开拓***,分析经营管理状况和市场发展状态,研究竞争对手的经营策略并及时作出相应措施;
5,定期分析酒店经营的财务状况,制定费用预算,控制费用和成本;
6,认真细致审核并签发酒店文件;
7,主持酒店的基本团队建设,制定基本的管理规范;激励考核员工业务;
8,对中高层管理者的工作进行监督和指导,并负责中高层管理岗位的人士调动;
9,完成领导交给的其他任务;
项目经理的主要职责要看是什么项目经理了,以工程项目经理为例,工程项目经理的职责,
一、受公司委托,对项目施工的全过程负管理责任。带领项目管理团队对项目工程施工进行全方位的管理。
二、认真贯彻执行国家及项目所属地有关法律、法规、方针、政策和企业规章制度,自觉维护企业利益,确保合同规定的各项经济技术指标的全面完成。
三、根据项目承包合同,制定实施项目的详细***,优化组建项目班子,健全各级岗位人员职责,制定各项经济技术指标。
四、依据公司《管理手册》、《管理程序》要求,健全项目QEHS管理体系。
到此,以上就是小编对于酒店创业项目经理工作内容的问题就介绍到这了,希望介绍关于酒店创业项目经理工作内容的4点解答对大家有用。
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