创业一酒店,创业酒店的理由

1. 开民宿的利润和风险？
2. 合伙开酒店股权怎么划分？
3. 招合伙人最好的方法语言？

开民宿的利润和风险？

利润：民宿一年可以挣13万左右。

一旦有顾客入住宾馆，便会产生运行成本(即空调、电视、热水器等电费、水费、毛巾费等)，其费用大约需要16元。***设，宾馆的平均入住率是50%，一年365天，这一笔运行开支就是7.884万元。如果，每个房间的平均房价按100元计算，年营业额便是492750元，毛利就是13.875万元。

风险：

1.地域选址风险。

民宿不是普通的住宿酒店，它是寄生在旅游目的地上，自身就是一个文旅综合形态，住宿只是其中的一个普通功能。因此地域选址决定了项目的成败。

2、运营风险。

民宿项目的运营风险也属于高风险，不仅仅是上网络平台获取订单或者是依托自身有强大的人脉***。系统的连续的文化传播定位根植以及操控手段，是需要智慧充值的。

3、生产与环境风险。

民宿与周边自然环境是相辅相成的，安全生产与环境保障密不可分。当周边环境被破坏、人文活动容积率超标等***会直接影响民宿的正常营业。

一栋民居的租金约为年10万元，近年来却飙升至30万元，装修成本也上涨至百万起。

按照现有的标准，一栋10间以下客房的民宿，装修成本约在150万元以上，年租金约为30万元，一栋民宿的前期投入动辄就在200万以上。

投入实际运营之后，按照民宿中端市场的行情，一个客房的定价约在300-400元/间/日，西湖周边民宿的平均入住率在7成左右，将人员工资、日常损耗都计算在内，一栋民宿的投资回报期约在3-5年之间。

而一些非热点景区周边的民宿，虽然租金相对较低，但在地理位置偏远，淡旺季分化、营销成本过高、入住率低等多方因素的共同作用下，投资回报期将更长。

合伙开酒店股权怎么划分？

可以考虑按照出资额进行股权分配。或者如果有人全权管理酒店，其他人只是做投资的话，也可以进行一定的倾斜。具体还是看你们直接的具体讨论。可以在出资额比例的基础上，进行一定的调节。

招合伙人最好的方法语言？

人品第一、价值观第二、工作态度第三、能力第四”，这四个条件缺一不可。小建议：合伙人必须在同一个单位共事过一年以上的时间。因为人的工作面和生活面所表现出来的行为是完全不同的，有些人可以当很好的朋友，但不可以做很好的合作伙伴。其次四个择人标准是需要时间的考验，只有共事过才能看出来是否合适。

时刻掌握主动权

在没有看好合伙人之前，最好不要轻易合伙。即使合伙了，自己必须要在整个企业经营中掌握主动权，如人事、财务、客户资料、上游供应商的关系等核心***。如果出现问题你才有能力去处理，防止互相扯皮的现象，最大限度地降低对企业的伤害。

股东要签订竞业及商业保密协议

合作期间和合作结束两年内不得从事同行业和高相关度的行业。这样可以有效防止个人私心的膨胀而导致分裂。竞业协议可延伸到企业核心人员和中高管理层，在新员工入职前就实施，先小人后君子。

对待能人的方式

公司发展需要很多的能人，这些人的能力特别好，但不一定适合当股东。我们可以用高薪+分红方式来留人，而非用股份的方式。

处理冲突时做好最坏的打算

股东间出现分歧，自己要做好最坏的打算，做到心中有底，处理问题时就会以比较平和的心态、理性的去面对，让事情得到圆满解决。在不违反原则性前提下，要本着不伤和气、好聚好散前提处理事情，合作不成还可以继续当好朋友。

在合作中建立良好的沟通

到此，以上就是小编对于创业一酒店的问题就介绍到这了，希望介绍关于创业一酒店的3点解答对大家有用。