1、模式一、赚取酒店的转让费。这样的模式,一般都是一个团体或者公司性质进行操作,每个人的分工明确。操作流程,大概是不断寻找新的且有升值空间的酒店或者物业,然后通过简单改造包装,提升转让费价值,找新的接盘人接盘转让或者入股。
2、模式二、整栋楼的业态布局招商。这种玩法的人赚得很轻松。操作流程大概是寻找到刚新建起的楼盘甚至地皮,就开始参与进去。通过沟通谈判,以最低的租金租赁下来,然后是自己再重新规划招商,他则自己装修酒店部分,剩下的低楼层,一二三楼进行对外招商。通过这样的操作,他们酒店部分是没有租金成本的,甚至酒店还没有做,通过招商就已经赚了大笔钱了。除去人工、水电,每年赚的都是纯利润。
下午茶或鸡尾酒:高级会员能在酒店的行政酒廊,享受到免费的饮品;
酒店毛利率是指酒店销售收入减去酒店成本以后的剩余金额的百分比。它常用来衡量酒店业务的盈利状况,并且在制定酒店商业策略时扮演着非常重要的角色。酒店毛利率可以通过以下公式来计算:毛利率 =(销售收入 - 成本)/ 销售收入 x 100%。
成本是指可以直接与酒店经营相关的所有成本,包括员工工资、房间修缮和维护、***购成本、水电费以及广告费等。所以,为了提高酒店毛利率,酒店需要在减少成本的同时,提高销售收入,增加效率和优化业务流程。
这不仅需要科学合理的管理方式,也需要具有创新精神和市场洞察力的经营策略,以提高利润率并实现可持续的经营。
“租赁+加盟”的运营模式,为其卡位中高端连锁酒店奠定了坚实的基础。
其中,租赁酒店更加有利于塑造亚朵的品牌形象,同时也为加盟商提供经营模板。而加盟模式则更加轻资产,能够将酒店发展早期的资本支出最小化,为酒店提供稳定和可持续的现金回报,在实现更快增长的同时,也提供了非常好的抗风险能力。
[免责声明]本文来源于网络,不代表本站立场,如转载内容涉及版权等问题,请联系邮箱:83115484@qq.com,我们会予以删除相关文章,保证您的权利。
转载请注明出处:http://www.fsccw.com/post/13294.html