疫情后酒店怎么创业的（疫情后酒店怎么发展）

今天给各位分享疫情后酒店怎么创业的的知识，其中也会对疫情后酒店怎么发展进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在开始吧！

本文目录一览：

• 1、疫情防控背景下星级酒店发展路径?
• 2、...直播带货、跨界转型:武汉酒店业疫后花式“回血”
• 3、疫情之后,酒店应采取哪些创新手段走出困境?
• 4、后疫情时代,近郊度假受追捧,酒店品牌如何抓住机遇?
• 5、“双循环”格局下,酒店如何浴火重生?

疫情防控背景下星级酒店发展路径?

1、截止2021年底，中国三星级以上饭店数量达到6809家，占比超过88%。其中，3星级饭店数量最多，占比接近50%，四星级饭店占比达到30%，5星级占比达到10%。

2、总部位于北京的时光漫步酒店将“怀旧”作为酒店的体验主题，从物业选择到装修风格、从大堂布置到房内装饰、从员工着装到对客服务，都能让人回忆起七八十年代老北京的风貌和人与人之间的友善，受到外地游客的好评。

3、当下的酒店分化是疫情下组织能力的考验，那些能够跟上变化提升认知的，刚好借助疫情转型升级获得新生，发展的更好。那些跟不上变化的，被迫关门歇业，完成了市场的自然淘汰。

4、后疫情时代酒店业变革已至 “现在酒店行业发展非常多元化，既有高星级酒店的发展，也有中端酒店的发展，还有注重效率型酒店的发展。

...直播带货、跨界转型:武汉酒店业疫后花式“回血”

1、此后，越来越多酒店企业纷纷入局直播市场，成为复兴酒店业的重要举措，而直播的主要目的，就是为高端酒店“带货”。对此，杜山川表示，直播带货，将商品放在社交平台上、小程序上，客户看到后都可以即刻下单，非常便捷。

2、作为酒店业而言，数字化转型是必经之路。因疫情影响，国内很多酒店品牌被迫“搬上”了美团、大众点评等平台，抑或是不得不通过直播来增加曝光度。“这些现象都是被疫情给‘逼’出来的。

3、与各类企业家直播带货不同的是，季琦此次直播并不为带货销售，而是以行业领军企业的视角，向业者分享其对行业重启的种种思考。

4、携程董事长梁建章的“BOSS直播”更是将疫情发生以后遭重创的旅游业拉回到一个新的局面。

5、在2020观点商业年会现场，洲际酒店集团大中华区智选***日酒店发展副总裁金璐翊走进了直播间，接受观点地产新媒体的***访，话题也由“天气”开始说起。“疫情对于全球市场、民众信心都是一个黑天鹅***，酒店业是整个经济的晴雨表。

6、直播带货浪潮褪去以后，酒店行业日常运营和业务拓展等可持续性转化成果，是每个品牌都关注的问题。关注直播产生的GMV，可以把多年积累的流量快速变现，短期给酒店快速回血，产生良好的经济效益。

疫情之后,酒店应***取哪些创新手段走出困境?

1、因此，消费者会加强对自身的锻炼力度，客户对健身、游泳等的需求会进一步的加大；所以，酒店可以抓紧时间完善酒店的健身房设备、制定健身卡、游泳卡的优惠促销政策；制定专业的健身课程设置及对客的私人教练配置等等。

2、随着疫情的影响和酒店业竞争加剧，预计单体酒店将通过跨区域的资本并购、***整合、特许加盟加速向品牌连锁化转变，市场份额将持续向行业优秀的酒店品牌连锁集团集中。

3、连锁经营 价值工程 价值工程方法在饭店中的应用包括：(1)确定饭店价值工程所要达到的目标及其研究对象。(2)收集有关的情报资料。(3)价值分析与功能评价。

4、第一，分化将成为必然趋势，从当下的酒店分化，到未来的人群分化。当下的酒店分化是疫情下组织能力的考验，那些能够跟上变化提升认知的，刚好借助疫情转型升级获得新生，发展的更好。

5、特殊节日之浪漫布置篇 疫情后，很多被耽搁的婚礼、蜜月、生日宴、结婚纪念日都开始重新排上日程。当酒店得知消息后，可以为客人布置客房，提升客人感官感受，仪式感满满，让客人铭记美好时光。

6、主动工作恢复客流。重新营业后，营销部门应主动出击，适时推出促销手段并做好宣传，跟踪本酒店取消、延期的会议或宴席，适当给予优惠，促成短时间内恢复客流量。调整线上订单服务。

后疫情时代,近郊度***受追捧,酒店品牌如何抓住机遇?

1、轻量级近郊亲子度***产品针对疫情期间短时短途、高频、日常化的亲子度***需求，落位于城郊1-3小时范围内，面向更大的客群市场，投资较轻、更注重体验，经营周期也更加平稳，可以做到在无地产配套的情况下实现自盈利的可持续发展能力。

2、“现在酒店行业发展非常多元化，既有高星级酒店的发展，也有中端酒店的发展，还有注重效率型酒店的发展。”东呈国际集团联席总裁吴伟认为，后疫情时代，酒店行业将会保持一定的增量，在此背景下，下沉策略非常重要。

3、在7-12月疫情后复苏时期，通过专业的市场策略及收益管理，疫情后短时间内快速提升酒店收益，OCC爬升到87%，更是实现了综合RevPAR（每间可售房收入） 339元的好成绩。

4、而近两年兴起的酒店智能化趋势和5G时代的变革，也应该成为高星级酒店由劳动密集型企业转型的重要契机。

5、以哈尔滨索菲特大酒店的具体运营数据为样本，刘丽娟分别从新媒体线上营销、品牌效益和客户粘度搭建、定制化服务、利用餐饮优势拉动酒店营收等四个方面与参会嘉宾共同分享了后疫情时代酒店如何获客。

6、疫情背景下，高星级酒店应该这样应对：防控准则再提升，抓住机遇。首先是对防控准则的再提升，并抓住内循环和高端客群回流的机遇。一方面通过升级更高级别的防疫体系，实现酒店防疫能力的提升。

“双循环”格局下,酒店如何浴火重生?

“***对国内品牌的认可度越来越高。”融创文旅集团副总裁、酒店负责人张烨观察发现，目前无论是国内消费者还是各地地方***，在国内经济大循环的背景下，酒店行业在品牌的经营和拓展上机会重重。

在此次上海站上，华住创始人季琦则进一步深入解析了在双循环的全新格局下，酒店业该如何审时度势，结合自身优势调整战略，在坚守长期主义穿越经济周期的同时，加速本土服务业的变革与创新。

在不确定性所带来的不安中，也隐藏着巨大机遇透露出的欣喜——在双循环新型经济格局的影响下，穿越时间周期的企业将迎来一次难得的弯道超车，加速崛起的机会。万达酒店及度***村副总裁陈孟超将之定义为“酒店行业的重塑时刻”。

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