酒店内部合作创业模式研讨（酒店与酒店合作案例）

本篇文章给大家谈谈酒店内部合作创业模式研讨，以及酒店与酒店合作案例对应的知识点，希望对各位有所帮助，不要忘了收藏本站喔。

本文目录一览：

• 1、企业内部创业机制的思考
• 2、雅尚酒店公寓合作模式
• 3、酒店商业计划书

企业内部创业机制的思考

内部创业是针对企业特指的业务，共同设定工作目标，明确责权利，参照项目运作模式，赋予员工一定的业务决策权限，并以结果为导向，通过利益分享以达到企业和员工需求进一步满足。

内部创业，是由一些有创业意向的企业员工发起，在企业的支持下承担企业内部某些业务内容或工作项目，进行创业并与企业分享成果的创业模式。

企业内部创业的基本动因如下：最大限度地实现自身价值，获得成功的满足感。一些掌握一定的专业技能或者管理经验的专门人才，不满足现状。

雅尚酒店公寓合作模式

1、公寓式酒店是，一种既吸收了星级酒店较好的服务功能和管理模式，又吸收了住宅、写字楼的某些特点；既可居住，又可办公的综合性很强的物业———酒店公寓，已悄然崛起。

2、（一） 包租型。即业主将公寓交由酒店管理公司统一经营，酒店管理公司每月 付给业主固定金额作为投资回报，也可看作是支付给业主的酒店房屋租金。

3、短租公寓一般有两种经营模式 加盟连锁，***以阳光移动公寓为代表。由总部统一经营网站，统一管理各地服务商。直营店，直营店的代表就是“365客栈”直营即直接由服务商经营。

4、酒店运营模式有九种。商务型酒店 它主要以接待从事商务活动的客人为主，是为商务活动服务的。这类客人对酒店的地理位置要求较高，要求酒店靠近城区或商业中心区。其客流量一般不受季节的影响而产生大的变化。

5、酒店。公寓模式是设置于酒店内部，暗语是以公寓形式存在的酒店套房。这种套房的显著特点在于酒店风格类似于公寓，有居家的格局和良好的居住功能，有厅、卧室、厨房等公寓的设施。

6、酒店式公寓是指提供酒店式管理服务的公寓，意为“酒店式的服务，公寓式的管理”。

酒店商业计划书

酒店商业***书模板范文1 酒店营销是酒店经营的龙头，其工作绩效直接关系到酒店的运行发展。

由于地理位置处于商业街，客源相对丰富，但竞争对手也不少，特别是本店刚开业，想要打开市场，必须要在服务质量和产品质量上下功夫，并且要进一步扩大经营范围以满足消费者的不同需求。短期目标是在南大街商业步行街站稳脚跟，争取1年收回成本。

环境（酒店）介绍 酒店由某某洲际酒店集团管理，由泰国TCC集团投资兴建。合计床位：303，年平均入住率70％以上。临近商业功能区，紧挨着南屏商业街、金马碧鸡坊、金鹰购物中心。

第二期融资***：以增资扩股方式融资3000万—5000万元人民币；出让股份范围：10%—30%，资金使用：频道经营与战略性业务扩展。

商业***书 (二) 背景分析 ××一期商街位于濠河之畔，处于城市商业中心，与繁华的南大街北段仅一步之遥。这样具有“钻石级”市口的商业街，当前缘何一时难“热”首先必须对此进行研究分析，以便找准“病灶”对症下药。

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