1、模式一、赚取酒店的转让费。这样的模式,一般都是一个团体或者公司性质进行操作,每个人的分工明确。操作流程,大概是不断寻找新的且有升值空间的酒店或者物业,然后通过简单改造包装,提升转让费价值,找新的接盘人接盘转让或者入股。
2、模式二、整栋楼的业态布局招商。这种玩法的人赚得很轻松。操作流程大概是寻找到刚新建起的楼盘甚至地皮,就开始参与进去。通过沟通谈判,以最低的租金租赁下来,然后是自己再重新规划招商,他则自己装修酒店部分,剩下的低楼层,一二三楼进行对外招商。通过这样的操作,他们酒店部分是没有租金成本的,甚至酒店还没有做,通过招商就已经赚了大笔钱了。除去人工、水电,每年赚的都是纯利润
承包酒店的商业模式是指运营公司与酒店业主签订合同,由运营公司全权管理和运营酒店,使用自有品牌和管理经验,为业主提供收益分享或固定租金。该模式降低了业主对酒店管理的风险和成本,同时也能够借助运营公司的品牌和***优势,提升酒店的运营效率和盈利能力。例如,万豪国际集团通过与业主签订承包合同,以其丰富的品牌***和管理经验,帮助提升了酒店的业绩和市场竞争力。
包租模式,是指中档酒店和长租公寓,每月支付给固定的租金给房东,且项目的经营利润是项目唯一的利润来源。它不包括房企类的高星级酒店。这类星级酒店的经营利润,只是酒店项目一个较小的利润来源。
提高项目配套的商业或住宅的价值,才是星级酒店的最核心的价值所在,也是星级酒店最大的商业价值。
就现阶段来看“艺术+酒店”模式算是表现优秀的 ,它在酒店经营方面的成绩体现在以下几个方面:
1、对于酒店档次而言同时满足于:
(1)帮助高档酒店在同类竞争中,拉开个性化、差异化的距离;
(2)帮助中等酒店品牌冲刺高档的跨越。
2、对于产品迭代而言,为酒店经营者就“有形服务”与“无形服务”的创新提供了众多突破与思考 。
3、对于社会就业而言,由于“艺术+酒店”模式的交叉性,为艺术行业与酒店经营提供很多交叉领域的新型岗位。
4、对于市场营销而言,为酒店“平均房价”的溢价做出贡献,提升了用户体验的好感,丰富了传播素材。
除了上文提到增加就业岗位以外,也将为艺术行业带来更多***:
1、工程项目对艺术品大量定制***购,***了艺术品的销售;
2、项目资金赞助艺术家创作;
1、五星级酒店大堂属于酒店前厅,一般单独设立为酒店前厅部。有酒店总服务台、行李、礼宾、商务中心、商品部等配套设施。
2、酒店大堂基本上面积较大,空间布局合理,设有客人休息区,有的酒店还把餐饮销售放在酒店大堂,便于与客人交流,为客人提供方便。
3、商品展示、展销等一般设在酒店大堂。
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