分析酒店创业思路,分析酒店创业思路怎么写

1. 蓝海酒店集团前身？
2. 开大型酒店有哪些风险？

蓝海酒店集团前身？

山东蓝海酒店集团创业于1994年，总部位于山东东营，前身是一家区招待所，经过十余年的艰苦奋斗，目前它已经发展成为一家以中高档酒店经营为主，以餐旅职业教育、生态种植养殖及其它相关产业为辅的综合性酒店集团。在北京、上海、济南、青岛、东营、淄博、临沂等城市拥有14家高星级酒店，3家餐饮店，一所可容纳万人的职业学校及一家创意策划中心，打造出了“蓝海”、“钟鼎楼”等一系列知名品牌，资产总值超过18亿元,员工总数及在校学生超过万人。

开大型酒店有哪些风险？

开设大型酒店涉及多种风险，以下是一些主要的风险因素：

1. **火灾风险**：由于酒店内部有大量的可燃物、空调设备、厨房用具等，火灾是一个常见的风险事故。这不仅对酒店财产造成损失，还可能导致人员伤亡，并在社会上产生不良影响。

2. **行业特性**：酒店是一个劳动密集型行业，这意味着员工流动性大，一线员工工资可能较低，因为它们的可替代性强。

3. **投资回报周期**：酒店创业的最大挑战是投资回报周期。新酒店可能需要数年时间才能实现盈利，这意味着投资者在初期可能需要承受资金压力。

4. **地产和客源问题**：酒店的利润与地产的增殖和客源紧密相关。地产项目的波动和客源的变化都可能影响酒店的盈利能力。

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