度***酒店创业案例分析（度***型酒店案例）

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本文目录一览：

• 1、2017年酒店营销案例分析
• 2、【案例分析】解读酒店数字化转型之路
• 3、后疫情时代,度假酒店的破局之道

2017年酒店营销案例分析

年酒店营销案例分析篇一 酒店想做好五一劳动节的营销活动策划，必须要有一个正确、合理的营销目标。所谓营销目标是营销活动想要达到的效果和目的。

尽管永不分梨酒业在最初开展互联网营销推广时并没有意识到互联网营销及消费者的重要性，而仅仅是由于传统渠道的营销及品牌推广渠道成本较高以及新产品推广的市场阻力比较大。

危机发生后迅速回应。天下武功唯快不破。特别是在互联网时代，如果不能在危机发生后第一时间就作出回应，坐等事态呈几何级数恶化，就来不及了。

从2017年春节起，德芙发力春节场景，打造立体的场景营销。邀请关晓彤出演新年微电影《年年得福》，串起关于春节的场景，引起观众共鸣，在家庭和春节的羁绊中，用德芙巧克力来表达浓浓爱意。

度***酒店会是行业突破口度***需求的机遇，是酒店业在“至暗时刻”的突破口。以下是两类产品的特征，后文再以一些案例来具体分析。

“到2023年，包括签约项目在内，锦江酒店(中国区)总规模要达到25000家，成为全球最大酒店集团。

【案例分析】解读酒店数字化转型之路

1、酒店行业数字化转型的核心目的是 获客 以及 会员转化 。

2、面对这个不确定性中的确定性，酒店的数字化转型是一条必由之路。在这条必由之路上酒店还需要翻越三座大山，分别是：认知与定位、组织与结构、选品与执行。首先看认知与定位，这决定了酒店数字化转型的战略方向。

3、目前，在管理标准和运营流程的设计上，国内酒店品牌其实还普遍缺乏本土化创新和数字化探索。因此，对于酒店业经营者来说，需要有“把中国当作世界来做”的决心和信心。

后疫情时代,度***酒店的破局之道

1、疫后行业危机之中依然可看到希望之光今年疫情发生后，整个酒店行业是受冲击最大的行业之一。从国内标杆性城市上海、北京在上半年的五星级酒店经营情况，基本可以反映整个行业受疫情影响后的经营现状。

2、事实上，此前防疫形势严峻之时，消费需求被抑制，如今疫情得到了有效控制，所以从后疫情时代的旅游酒店复苏大趋势来看，酒店预订量的同比正增长进一步验证了行业积极向好的信号。

3、疫情后一线城市大品牌酒店的生意一落千丈，但一线周边、二三线以旅游度***为主的城市度***酒店生意方兴未艾。我们把这一现象叫做后疫情时代的产物，酒店应该抓住时机，跨出现有区域，横向联手其他文旅企业，打造后疫情时代产品。

4、转变发展模式，促进行业更好发展 后疫情时代，酒店住宿行业为了促进自身更好更快地恢复元气，善于发现问题，化挑战为机遇，连锁化和品牌化的企业抗击风险以及恢复元气的能力强，这为全行业的发展提供了新的发展思路。

5、亟待破局的中端酒店存量改造市场 中国酒店市场经过二十年的高速发展，正逐渐从增量时代向存量时代过渡。在过去的几年，中端酒店作为行业里的中坚力量，其发展进度堪称狂奔。

6、这是一个很好的说法，但是在***疫情时代的旅行中，卫生标准决定着一个品牌的成败。AltoVita还希望利用其他一些趋势，包括人才流动和成本削减。

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