建筑类行业里适合的创业,可以专业承包分项工程。当然,有能力的还是可以投资工程项目。
比如:承包一些专业的分项工程,像铝合金门窗、栏杆扶手、装饰装修、园林绿化、给排水管道、周边配套设施等,也可以进行劳务清包工形式,承包一些劳务作业。当然,这些都是要有资质才行。
没有资质的话,可以做些材料配送,周边耗材机械等。
开装修公司应该至少应该具备要有获客能力,工地管理,成本控制这三个方面的人才,或者具备这方面的能力!
首先获客能力,做装修首先要有客户***,没有客户店面装修再好,产品再好也没用,现在是酒香也怕巷子深。
其次是工地管理,签单以后,工地做的好不好,这关系到客户最终会不会满意,也意味着公司能不能做长久。
最后是成本控制,如果成本控制不好,会发现越做的多,亏的越多。
不一定
很多的装修公司最开始就是一两个人的施工队伍,可能是就是两个合伙的工人,手艺出众,物美价廉,回头客不少,人也有点想法,就开始成立个小型的公司开始接一些朋友介绍的单子。
开装修公司的老板可以不懂跑业务,但是一定要懂材料施工以及人工费,因为业务可以去别人去跑,粗暴的说就是不管你用任何的方式找到客户签单你就可以拿提成,客户越多提成越多,狼行原理。这个就比如现在的很多大型的装饰企业老板不见得多了解业务,老板会看数据就可以了,花销多少,业绩多少,一目了然。
但是老板一定要懂人工费 施工材料等,这个东西直接涉及到装修的质量,成本所占的比例,装修里面人工跟材料是整个费用的大头,销售人员以及设计师的工资只占很少一部分,真正所用到装修里面的钱老板一定要清楚,不然迟早口碑下滑或者像某些跑路的公司,全部靠低价吸引客户,实际上根本装不出来,拆东墙补西墙,财务的堤坝一旦出现漏水便是面临公司倒闭,违法犯纪。
其次对于微小型公司而言,老板也许还要跟着跑业务亦或者是管理施工,这个时候的老板需要懂如何跑业务了,员工的积极性必须由你带动起来啊,创业第一步,业务必须懂啊,这里就要提到前文说的由工长干到老板的过程,其实工长也是懂一些“业务”的,这个就是转介绍,小区营销,工地营销。
你自己开装修公司,肯定要会跑业务啊,不跑业务,哪来的单子?哪怕很懂材料、懂施工,但没有订单,就没有发挥的地方,怎么把装修公司开得下去。
除非你负责施工或设计,另外有其他合伙人或者骨干员工负责销售,那就可以分工合作。
也就是,一个公司里, 起码得有一名销售骨干,由他管销售团队、抓业务。这个人可以是你自己,也可以是你的合伙人或者招聘的员工。
大多数小公司,刚开始都是老板自己跑业务,是夫妻店,比如丈夫负责施工,妻子负责跑业务。总得有人会跑业务才行。
自己开公司看你怎么开!如果有钱就请专业人士!自己出去就可以!不一定要自己跑!如果是想创业!如果你不跑业务不懂得自己怎么运营管理!那就先学习一下!去装修公司学习好再开始
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