酒店安身立命的产品就是销售客房,宴会和会场租赁。当然一些酒店为了打造知名度会制作一些节***日的礼品作为广告媒体,通过它来卖给客户从未进行赠送来达到二次曝光的目的。这种方式是非常高明的,一部分可以增加一个赢利性的营销广告,一部分可以提高员工的工作效率。
酒店里菜做的好,物美价廉可以多吸引顾客,尤其是红白喜事包桌最为赚钱,包桌要分几种档次的,千元以上包桌可以免费送些红酒,饮料等吸引顾客。朋友介绍的熟客可以打点折扣等。当然如再来点配套设施开几十间客房,那酒店生意会更好!
1,***生意最赚钱,但是有很多被禁止。
现在大部分酒店都是经营的酒吧,***,游泳馆,室内轰趴俱乐部,电影院,台球室,***室等等
2,客房生意
一家酒店的客房销量基本决定了大部分不经营***场所的酒店的主要营收。
3,餐饮
这个一般不怎么赚钱,毕竟大部分人都不会因为一家酒店吃的好就长期住下来,这个只能起到点缀作用,锦上添花。
酒店经营的主体项目是住宿和餐饮,最赚钱的生意也就是住宿和餐饮了。其他的项目也可以赚钱,如***,***,***室,舞厅,等等,都可以赚钱。但是,无论什么项目都要遵守国家法律法规的规定,依法经营。只要服务工作做得好,营销策划工作做得好,经济环境好,都挺赚钱的。
天时地利人和,缺一不可。
一般的创业不要思考运气问题,绝大多数失败的案例分析来看都是创业者经验不足导致的,要在自身找问题。
很多不可控的因素只需要做一些防御性的措施,但是不要太钻牛角尖,因为创业者不具备相应的***和能力来解决它,如果真的摊上了,只得认了。
创业环境是不可能完备的,因为如果条件完备,那就是演习,玩票。
成功的因素有很多,不成功的因素大多出在创业者身上,创业者对需求的分析,环境的把握,***的调配,人才的利用,这些都是至关重要的。
正因为要求很苛刻,所以创业成功率才低。
现在有一种鼓吹创业的浪潮,很可怕,鼓吹创业的人刻意放大收益制造创业榜样,模糊困难大灌鸡汤,似乎有信心有决心就能成功一样。
对于很多白手起家的创业者,应该视同于在打仗一样才对,战战兢兢,如履薄冰,随时完蛋的情景才是绝大多数创业者面对的。
很多连环创业者第一次掘金成功以后,做啥成啥,让创业看起来简单的很,尤其是国外很多年轻人,毕业没几年,在***一鼓捣,就融资上亿,但这种概率跟中***差不多。
创业者最好的品质就是谨慎,先把最坏的几种可能想出来,再思考相应的方案,提高创业的存活率。
创业秘诀是在先后参与创业了20多个不同的产业后,发现——创业,对绝大多数人而言,就是九死一生,和你的学历、资历甚至钱多钱少,并无多大绝对关联。
创业的关键秘诀不是万事俱备后的行动,而是去尽快发现你的天赋,并尽可能的把它纳入到现有的做事体系中来,然后全力以赴,任其肆意生长…“享受创新”,此后经营的灵感和动能才会慢慢的在创业过程中蔓延开来。
如果创业初期暂时发展不顺,切不可贪快求胜。要学会透过三大杠杆思维,来寻找商机和适合自己的突破口。
1,跨界碰撞。
多看多思考各行业,跨行业的整合成败得失,学会整合!如:茶餐厅=餐厅+茶馆,酒店+动物园;台灯+充电器;眼镜+电话……。
2,建大局观。
以独立创新与标杆思考持续训练自己,建立一个清晰的、初步的商业大局观。榜样的力量是无穷的,尤其是深入持续花两年的时间,研究一两个顶级榜样。谁敢谁知道……。
3,认清自己。
看清自己的商业能力长、短板,看的越清,找到适合项目的机会就更大更多。所谓商业能力是指整合***,交换***,平衡各方利益的能力。有多大能力干多大的事,秘诀是创业开局干的事,永远比自己的当下能力小一号。开局开大了,就是祸害自己。
但以上三项大概率是一次痛苦而无助的修炼,但也一定是你这辈子最划算的一次学习。
到此,以上就是小编对于酒店创业成功的秘诀的问题就介绍到这了,希望介绍关于酒店创业成功的秘诀的2点解答对大家有用。
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