经理 一天的工作流程分为:
1.开餐前 安排各干部的工作,落实相关文件或精神,早会内容,安排具体事项,分析门店毛利和营业额情况,检查干部到岗情况,强调当餐注意事项,验菜质量抽查,分析昨日存在问题。
2.营业前期 菜台出餐情况及品质量检查,易耗品是否充足,检查细节卫生,品尝菜肴,检查厨房各岗位情况,检查收银组准备工作储备金,笔,纸张,计算器等,卫生间是否打扫,检查酒饮情况, 音乐灯光是否开启,室内温度是否舒适,员工是否都到位。
3.高峰期 督促协助菜台与厨房出品,督促快速收台,检查洗碗间情况, 督促随手卫生,检查卫生间情况,确保各岗位工作流畅,及时为客人引座,对各岗位干部的工作及时指正和要求。
4.营业后期 菜台维护整理, 菜台温度控制,视情况关闭部分空调, 汤煲情况温度、量是否充足,早班员工餐安排,出菜的分量控制,检查厨房各岗位工作情况,安排打扫初步卫生 。
5.结业打烊 关闭音乐空调(看顾客多少,随机应变) ,检查酒饮柜是否上锁, 关闭内外灯箱,检查厨房电源及煤气关闭情况,检查甘水及垃圾处理,关闭菜台加热设备,检查关闭所有电源、门窗, 认真检查填写各项巡视表, 安排工作餐,检查洗碗间收尾工作。 作为餐饮职业经理人,事情是很多的,是白领和蓝领的结合体,祝:工作顺利,营业额爆满,员工人员充足,零客诉。
1.明确招募目标:确定需要什么样的合伙人,比如投资额度、经营经验等。
2.制定招募***:明确招募方式、渠道和时间等,比如可以通过社交媒体、展会、口碑推广等多种途径进行招募。
3.发布招募信息:编写招募启事或者招募广告,详细介绍合作内容、优势和收益等。
4.筛选合适的候选人:对申请人进行初步筛选,例如通过电话或面试等方式了解其背景、意向和资金实力等。
5.签订合同:与合适的候选人签订合伙协议或股权转让协议等,明确双方的权利与义务。
除此之外,餐饮合伙人招募方案还需要考虑合作模式、财务分配、管理机制等问题。建议在具体制定方案前,先行了解市场需求、竞争情况以及自身实力等因素,制定出针对性强的招募方案。
1.
全面负责餐饮部的经营管理工作,直接对总经理负责。
2.
负责制定餐饮部长期、短期的年度和月度***,组织、督促完成各项任务和经营指标,并对月度、年度经营情况作分析并报总经理。
3.
制定服务标准程序和操作规程。检查下属各岗位人员的服务态度、服务规程,保证食品的质量,促使本部门做好卫生清洁工作,开展经常性防火、安全教育。
4.
与财务部配合作出每年的预算和月***,研究扩大销售范围和销售量,增加经营收入。
直接上级:主管餐饮副总经理 直接下级:餐饮部主管、行政总厨 [岗位职责]全面负责酒店的餐饮服务管理及食品供应的各项工作。
1.制定并组织实施餐饮部的一切业务经营***。
2.监督、推行本部门的各项正规化管理制度。
4.参加酒店部门经理协调工作会议。
5.定期招开本部门的例会,成本控制会议和预算会议。
6.检查所属部门的经营情况,信息反馈和一切安全、卫生和服务工作。
7.制订和改进各项经营,管理的新***、新措施。
8.熟悉本酒店的主要目标市场,了解消费者的餐饮需求,并有针对性地开发和提供能满足他们需求的餐饮产品和服务。
9.与厨师长一起,进行固定菜单和变动菜单的筹划与设计不断推出新的菜肴品种。
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