1、模式一、赚取酒店的转让费。这样的模式,一般都是一个团体或者公司性质进行操作,每个人的分工明确。操作流程,大概是不断寻找新的且有升值空间的酒店或者物业,然后通过简单改造包装,提升转让费价值,找新的接盘人接盘转让或者入股。
2、模式二、整栋楼的业态布局招商。这种玩法的人赚得很轻松。操作流程大概是寻找到刚新建起的楼盘甚至地皮,就开始参与进去。通过沟通谈判,以最低的租金租赁下来,然后是自己再重新规划招商,他则自己装修酒店部分,剩下的低楼层,一二三楼进行对外招商。通过这样的操作,他们酒店部分是没有租金成本的,甚至酒店还没有做,通过招商就已经赚了大笔钱了。除去人工、水电,每年赚的都是纯利润。
2、购买分时住房间是等值消费,1天=24小时,退房后剩余时间不清零,累积使用;
3、消费者入住时间不再是中午12点退房,而是24小时内不限时间退房。

分时住规则:
滴滴酒店的经营模式主要包括以下几个方面:
1. 平台化服务:滴滴酒店通过建立自己的平台,将酒店***进行整合和优化,提供给用户更多的选择。用户可以通过滴滴酒店平台预订酒店房间,并享受到滴滴提供的一站式服务,包括在线支付、入住指引等。
2. 提供个性化服务:滴滴酒店会根据用户的需求和喜好,为用户提供个性化的服务。例如,用户可以根据自己的偏好选择房间的朝向、楼层等,满足用户的个性化需求。
3. 联动滴滴出行:滴滴酒店与滴滴出行进行了深度的合作,用户可以在滴滴平台上直接预订酒店,并通过滴滴提供的接驳服务,方便地从酒店前往目的地。
4. 整合供应链***:滴滴酒店通过整合和优化供应链***,与各大酒店合作,为用户提供更多的选择。同时,滴滴酒店还会对合作酒店进行标准化管理,以确保用户的入住体验。
总的来说,滴滴酒店的经营模式主要是基于平台化服务和个性化定制,通过整合供应链和与滴滴出行的联动,为用户提供更方便、更多样化的酒店预订和入住体验。
是连锁模式
云朵酒店属于山东云氏酒店管理有限公司,云氏酒店管理有限公司成立于2013年,是一家集齐住宿,餐饮,会议,***为一体的商务型企业,注册资金500万,员工近百人,公司成立以来,始终坚持以人才为本,诚信立业的经营原则,荟萃业界精英,将知名连锁品牌的管理经验与企业的具体实际相结合。
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